"Wszystko zaczyna się od pomysłu".
Earl Nightingale, słynny amerykański prezenter radiowy i autor w latach 50. XX wieku
Earl Nightingale jest uważany za "dziekana rozwoju osobistego". Był popularną amerykańską osobowością w latach pięćdziesiątych, prowadząc wiele niezwykle udanych programów radiowych i pisząc książki.
Źródło - The Brian Buffini Show
Zajmował się głównie tematami rozwoju ludzkiego charakteru, rozwoju osobowości, motywacji i sensownej egzystencji. Był uosobieniem skuteczności swoich pomysłów, ponieważ odniósł ogromny sukces w wieku 35 lat. Powyższy cytat jest jednym z jego najbardziej znanych cytatów i jest nadal szeroko stosowany, zwłaszcza w literaturze zajmującej się kreatywnością i generowaniem pomysłów.
W tym artykule chciałbym zadać to pytanie:
"Jeśli wszystko zaczyna się od pomysłu, to skąd on się bierze?".
Innymi słowy, w jaki sposób generowane są pomysły?
W tym artykule zaczniemy od podstawowego zrozumienia, czym jest generowanie pomysłów i skupimy się głównie na pięciu prawach procesu generowania pomysłów, jak sugeruje tytuł.
Zanurzmy się od razu.
Czym jest generowanie pomysłów?
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie można powiedzieć, że pomysłów jest pod dostatkiem. Mając do dyspozycji tak wiele danych cyfrowych, łatwiej niż kiedykolwiek jest wymyślać nowe pomysły na rozwiązanie złożonych problemów świata.
Jeśli czytałeś lub oglądałeś ostatnio cokolwiek na temat innowacji, kreatywności i projektowania, prawdopodobnie natknąłeś się na termin "generowanie pomysłów". Co to oznacza, jak to zrobić i jakie są potencjalne pułapki tego procesu, to gorące tematy dyskusji w kręgach biznesowych.
Zagłębianie się w szczegóły procesu generowania pomysłów to temat na inny raz, ale oto doskonały 3-minutowy Ted Talk na temat generowania pomysłów.
Niniejszy artykuł skupia się na zrozumieniu pięciu kluczowych praw procesu generowania pomysłów. Dlatego zacznijmy od prostej definicji generowania pomysłów i kilku podstaw procesu generowania pomysłów, aby ustawić dla ciebie pewien kontekst.
Kilka prostych definicji generowania pomysłów
"Generowanie pomysłów to proces generowania i wybierania pomysłów w celu rozwiązania konkretnych problemów. Jednak w kontekście rozwoju nowych produktów, celem generowania pomysłów jest rozwiązywanie problemów klientów."
(Źródło: The AIM Institute)
"Generowanie pomysłów to kreatywny proces tworzenia nowych metod rozwiązywania problemów i poprawy warunków produktu lub samej firmy. Niewątpliwie opiera się on na takich czynnikach jak rozwój pomysłu, dyskusje grupowe, wybór najlepszej alternatywy i wreszcie wdrożenie pomysłu w rzeczywistych scenariuszach. Pomysł nie musi być praktyczny, może być też zwykłą myślą".
(Źródło: Marketing 91)
"Pomysł to myśl, sugestia lub mentalny obraz możliwego wyniku lub sposobu działania, który można wykorzystać do osiągnięcia określonego celu. Pomysły mogą być materialne lub niematerialne.
Namacalne pomysły to te, które są dobrze uformowane i które można jasno opisać, wyrazić lub wprowadzić w życie. Pomysły niematerialne są ich przeciwieństwem; nie są łatwe do zdefiniowania ani jasne w umyśle danej osoby.
Generowanie pomysłów to kreatywny proces, który służy do tworzenia nowych pomysłów lub koncepcji i pomaga przekształcić niematerialne pomysły w namacalne. Proces ten nazywany jest również ideacją. Generowanie pomysłów obejmuje wymyślanie wielu pomysłów w grupie, znajdowanie sposobów wykorzystania tych pomysłów, a następnie przenoszenie pomysłów do rzeczywistych przypadków".
(Źródło: Study.com)
Czym jest proces generowania pomysłów?
Bądźmy szczerzy, generowanie nowych pomysłów może być na początku chaotyczne. Ale kiedy już się to opanuje, wydaje się to łatwe. Prawda? Może tak, a może nie.
Praca podczas burzy mózgów ze współpracownikami w celu wymyślenia nowych pomysłów może być trudnym procesem. W końcu każdy wnosi inne doświadczenia, wiedzę i perspektywę do stołu podczas pracy nad kreatywnym rozwiązywaniem problemów.
Odpowiedzią na powyższe pytanie jest wprowadzenie pewnej metody do szaleństwa generowania pomysłów. Dokładnie to robią dobrze zdefiniowane procesy. Odpowiedzią na zmniejszenie lub usunięcie chaosu i niepewności z kreatywnych pomysłów jest proces generowania pomysłów.
Generowanie pomysłów nie powinno być działaniem jednorazowym. Powinno być traktowane jako ciągła praktyka z jasnymi celami i ścisłymi wytycznymi dotyczącymi sukcesu. Powinno przebiegać zgodnie z dobrze zdefiniowanym i uzgodnionym procesem, który jest wyraźnie zrozumiały dla każdego interesariusza.
W tym celu generowanie pomysłów również powinno być procesem iteracyjnym.
Można powiedzieć, że generowanie pomysłów to formalny i powtarzalny proces tworzenia pomysłów.
Proces generowania pomysłów ma na celu generowanie pomysłów na rozwiązanie konkretnego problemu w biznesie. Dlatego też proces generowania pomysłów jest również unikalny dla każdej organizacji, zespołu, a nawet dla konkretnego problemu.
Niektóre różne podejścia i techniki można dostosować, aby zbudować proces generowania pomysłów. Nie ma ustalonych zasad i nie ma złych odpowiedzi.
Zrozummy to na prostym przykładzie tego, jak różne zespoły w ramach jednej organizacji będą musiały opracować różne procesy generowania pomysłów, aby osiągnąć określone cele związane z ich pracą.
Zespół produktowy będzie musiał generować pomysły na nowe produkty, nowe funkcje lub nowe modele cenowe dla istniejących produktów. Ich zespół marketingowy musi generować pomysły na osiągnięcie właściwego pozycjonowania marki i przekazu dla każdej kampanii wprowadzającej na rynek. Zespół kreatywny musi generować kreatywne pomysły i podejścia projektowe dla konkretnych kampanii marketingowych. Zespół copywriterów musi generować pomysły na atrakcyjne teksty, które sprawią, że kampania marketingowa zadziała. I tak dalej. Wszystko jest jasne.
Uważa się, że Thomas Alva Edison opracował proces generowania pomysłów na nowe idee. Jego proces generowania pomysłów jest nadal szeroko stosowany.
Proces generowania pomysłów przez Edisona obejmował następujące kroki w dokładnej kolejności:
- Umożliwianie: poszukiwanie obszaru innowacji i udostępnianie nowych możliwości
- Definiowanie: definiowanie ścieżek wyszukiwania i opracowywanie odpowiednich zapytań do wyszukiwania
- Inspirujące: obserwuj świat zewnętrzny w poszukiwaniu bodźców i kreatywnej inspiracji. Niech pomysły płyną.
- Wybór: ocena pomysłów i sporządzenie krótkiej listy tych, które mogą okazać się przydatne.
- Optymalizacja: przekształcanie surowych pomysłów w konkretne i wykonalne koncepcje.
- Pielęgnowanie: pracuj z tymi pomysłami, majsterkuj, przeprowadzaj małe eksperymenty, otrzymuj informacje zwrotne i wzbogacaj swoje pomysły.
Istnieje wiele metod i technik wykorzystywanych przez profesjonalistów do rozwijania niezawodnego procesu generowania pomysłów. Niektóre z popularnych obejmują wyzwania związane z pomysłami, takie jak hackathony, SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) autorstwa Boba Eberle, myślenie analogiczne, myślenie odwrotne, odgrywanie ról, metoda 5W+H (Who, What, Where, Why, When and How), notowanie społeczne, mapowanie myśli, wizualizacja i stara dobra burza mózgów w grupie.
5 praw rządzących procesem generowania pomysłów
Do tej pory przekonaliśmy się, że generowanie pomysłów jest ważną umiejętnością dla każdego, kto pracuje na stanowisku kreatywnym. Proces generowania pomysłów jest również ważny dla zespołów kreatywnych, agencji kreatywnych i zespołów marketingowych przy wdrażaniu nowych kampanii.
Proces generowania pomysłów pomaga myśleć nieszablonowo, szukać nowych rozwiązań problemów i wymyślać nowe sposoby działania.
Aby jednak uzyskać najlepsze wyniki, przed rozpoczęciem należy poznać kilka ważnych podstaw dotyczących generowania pomysłów.
Przyjrzyjmy się 5 prawom, które powinny rządzić procesem generowania pomysłów i co oznaczają one dla każdego, kto ma nadzieję, że jego kreatywne soki będą płynąć tak często, jak to możliwe.
1. Prawo aktualności i pilności
Podczas gdy ważne jest, aby wygenerować jak najwięcej pomysłów podczas procesu generowania pomysłów, równie ważne jest, aby wybrać i pracować tylko z tymi najbardziej odpowiednimi.
Pierwszym krokiem w procesie generowania pomysłów powinno być cofnięcie się o krok i zadanie sobie pytania: jaki jest największy problem, z którym się obecnie zmagasz? W zależności od kontekstu, może to być problem w pracy, życiu osobistym lub obu. Następnie należy zastanowić się, co jest takim samym problemem dla współpracowników, przyjaciół i idealnych klientów?
Dowiedz się, czego potrzebują Twoi odbiorcy?
Dzięki temu Twoje pomysły będą miały znaczenie, którego będą potrzebować, aby być ważnymi i rozwiązać problem.
Drugim krokiem będzie zastosowanie prawa pilności. Oznacza to, że należy wybrać pomysł związany z problemem, który jest bardzo pilny dla odbiorców.
Dlaczego Twoi odbiorcy potrzebują rozwiązania swojego problemu właśnie teraz?
Musisz zastosować tę zasadę na jak najwcześniejszym etapie procesu burzy mózgów, aby działać we właściwym kierunku.
2. Prawo nowości
Prawo nowości w procesie generowania pomysłów mówi, że ważne jest, aby wybrać pomysł, który jest związany z problemem, który nie jest jeszcze dobrze znany, lub który daje nowe i lepsze rozwiązanie już istniejącego problemu.
Oznacza to, że chcesz generować pomysły, które są związane z problemami, których społeczeństwo lub branża nie uznały jeszcze za ważne lub które mogą zakłócić istniejącą sytuację.
Dlaczego więc czynnik nowości jest ważny w procesie generowania pomysłów?
Pomoże Ci to opracować rozwiązania, które pozwolą uniknąć bałaganu i wyróżnić się na tle konkurencji.
3. Prawo wyzwalaczy
Prawo wyzwalaczy sugeruje, że powinieneś wybrać pomysł związany z problemem, który został powiązany z konkretnym wyzwalaczem.
Wyzwalacze to zdarzenia lub sytuacje, które aktywują określony problem. Zazwyczaj mają one miejsce poza osobą, która boryka się z problemem, ale i tak mają na nią wpływ. Załóżmy na przykład, że pracujesz w firmie, która pomaga ludziom znaleźć pracę. Twój zespół ds. rozwoju zauważa jednak, że wiele osób, które korzystają z twoich usług, nie dostaje się na krótką listę, ponieważ mają określoną umiejętność lub cechę w swoim CV, którą potencjalni pracodawcy wykorzystują jako negatywny wyzwalacz.
Teraz powinieneś opracować proces generowania pomysłów, który rozwiąże ten problem. Kiedy już opracujesz realne rozwiązanie, będzie to super nisza. Wiele osób będzie chciało skorzystać z twoich usług, zwłaszcza tych, których dotyczy ten konkretny problem, ponieważ masz unikalne rozwiązanie unikalnego problemu.
Wykorzystanie prawa wyzwalaczy w procesie generowania pomysłów pomaga dostrzec jeszcze niezidentyfikowane nisze i wymyślić rozwiązania, które będą się sprzedawać.
4. Prawo ograniczeń
Prawo ograniczeń mówi, że należy wybrać pomysł związany z problemem, który jest ograniczony przez pewien warunek. Przestrzeganie tego ograniczenia z reguły prowadzi do rozwiązania problemu.
Ograniczenie to może być związane z celem produktu lub usługi lub z określonym typem odbiorców, którzy mogą korzystać z produktu. Może to być również określane jako prawo wyłączności.
Jest to szeroko stosowane do tworzenia niedoboru, wykluczenia i aspiracji w luksusowych produktach i usługach.
Inną branżą, która szeroko wykorzystuje tę metodę, są zasoby ludzkie i poszukiwanie talentów, gdy określone ograniczenia są wykorzystywane do wykluczania i eliminowania kandydatów na początkowych etapach przed przejściem do procesu selekcji.
Jest to również przydatna zasada dla zespołów produktowych podczas finalizowania niezbędnych funkcji w wydaniu.
5. Prawo kontrastu
Prawo kontrastu odnosi się do idei, że należy wybrać pomysł związany z problemem, któremu przeciwstawia się warunek. Kontrast jest przeciwieństwem trafności. W pewnym sensie.
Mówiąc najprościej, prawo kontrastu opiera się na technikach odwrotnego myślenia w procesie generowania pomysłów. Wymyślasz pozornie sprzeczne lub sprzeczne pomysły, aby rozwiązać problem. W ten sposób możesz nie być w stanie odblokować bezprecedensowych możliwości.
Prawo kontrastu może być pożywką dla niekonwencjonalnych i unikalnych pomysłów.
Można to wykorzystać do przełamania rutyny schematów, zapewnienia możliwości spojrzenia na problem z różnych perspektyw i rozpalenia kreatywności w zespole.
Końcowe przemyślenia
Podczas próby rozwiązania problemu ważne jest, aby na początku wygenerować jak najwięcej możliwych rozwiązań. Jeśli jednak będziesz postępować zgodnie z prawami opisanymi w tym artykule, będziesz w stanie robić to w sposób systematyczny, powtarzalny i skalowalny. I oczywiście, na koniec, musisz być selektywny i odrzucić pomysły, które nie działają.
Dla zespołów marketingowych i kreatywnych jednym ze skutecznych i niezawodnych sposobów jest użycie narzędzia opartego na sztucznej inteligencji, takiego jak AdCreative.ai. Jego wysoce wyszkolona sztuczna inteligencja może wygenerować setki zoptymalizowanych i odpowiednich pomysłów kreatywnych w ciągu kilku minut przy użyciu kilku podstawowych danych wejściowych. Pomaga również zespołowi współpracować w celu zidentyfikowania najlepszych kreatywnych pomysłów na kampanie marketingowe i reklamowe, wdrażać je w bardzo szybkim tempie i szybko iterować w celu uzyskania lepszych wyników. Jest to niezbędne narzędzie w procesie generowania pomysłów przez zespół marketingowy.
